随着创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、三星、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持"用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！"的使命，将行之有效的"标杆学习"和"行动学习"相结合，推出了"标杆学习全球行"系列产品。

　　标杆学习全球行概念

　　标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

　　标杆学习全球行方法

　　二【华制介绍】

　　华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创等合资公司。

　　截至2012年6月，MICI已成功举办450届全球标杆学习之旅，服务企业6000余家，每年出团人数在2700人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任，源自以下三个方面：

　　◆ 全球资源整合：MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与斯坦福大学、哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、剑桥大学、牛津大学等47家院校建立了长期合作关系，是一家掌握丰富标杆学习资源的培训服务公司。

　　◆ 专业服务背景：MICI拥有丰富的咨询培训经验，保证了从产品设计、讲师配置、名企参观、互动交流、学习保障、学习考核等环节最大限度贴近企业实际需求。

　　◆ 强大后台支持：MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持体系，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。

　　三【课程背景】

　　深圳是中国第一个经济特区，经过短短32年的发展，从一个仅有两三万人的小渔村发展为拥有1400万人口、经济繁荣、功能完备、环境优美的新兴现代化大都市，以举世瞩目的"深圳速度"，创造了世界工业化、城市化、现代化史上的奇迹。

　　创造奇迹的不仅仅是这座城市，还有众多深圳本土企业。华为书写了从两万到千亿的创业传奇，中兴位列国内发明专利申请量第一，腾讯改变了中国数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，创维、康佳依靠创新跨界白色家电领域，变身家电业巨鳄。他们的诞生、强大直至成为行业强有力的领导者，除了依托特区优越的创业环境及政策环境，更重要的是企业高瞻远瞩的战略眼光、先进的管理模式以及持续创新的能力。

　　在全球经济下滑的大背景下，中国经济面临严峻考验，着力转变发展方式、努力提升创新能力成为众多中国企业应对危机的共同选择。而华为、中兴、腾讯等一大批深圳企业用实践证明：只有不断优化企业管理模式、提升自主创新能力，才能紧跟时代脚步，在激烈的竞争中把握先机、赢得市场。

　　鉴于此，华制国际倾力打造《创新管理·深圳华为标杆学习之旅》，前往深圳高新技术产业园区，参观华为、中兴、腾讯等中国卓越企业，领略国际领先企业的风采，近距离学习其管理模式、创新思维与发展战略，总结其做到全球卓越的本质原因，为企业的创新管理探寻路径。

　　四【课程特色及受益】

　　五【学员对象】

　　企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

　　六【行程安排】

　　1. 接贵斌

　　原华为集团高级经理，曾先后服务于中国爱地集团、华为技术有限公司、美国跨国公司MentorGraphics等，多年的国内外市场营销和企业管理工作使其获得了先进的市场营销理论和丰富的企业管理实战经验。在企业文化、市场规划、销售团队建设，客户关系平台建设等方面有深刻的研究和见解，有丰富的实际操作经验，培训过的企业有华为技术、国人通讯、烽火通信、广州高科、清华深讯、北京京都新网、慧通商务等。

　　2. 张利华

　　曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师，是华为手机公司筹划组负责人之一，华为运营商解决方案部负责人之一。华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到运营商客户提供全面解决方案的转型。

　　此次标杆学习，我们一起参观走访了华为，华为给我的第一印象是它开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理实践，前些年我们对于华为企业文化的认识大多停留在"狼性文化"，而今天真正走进华为，让我触动的是华为公司严格规范的管理，严谨的办事作风、自动化的物流管理，这些让我看到了更加全面立体的华为，回去后我们一定将在华为学习到的文化理念和管理模式消化吸收并合理利用。

　　--浙江华康药业股份有限公司

　　一到深圳，就明显地感觉许多地方优于内地，通过三天的参观学习，收获颇丰，尤其是从经营企业的角度上，体会多多，主要包括以下几个方面：一、企业要有好的产品；二、企业必须有好的经营班子；三、企业的管理不能仅凭经验，要通过大胆改革和创新来适应社会需要；四、产品开发必须站在用户的角度。因此，我们经营企业，要从理念、产品、管理等多个方面进行创新。

　　--杭州博洋科技有限公司

　　此行参观的几家标杆企业在各自的行业领域都有着巨大的影响力，他们能主导行业发展的方向，引领行业的发展思路和技术趋势，发挥着行业导向的作用，他们的经营思路、产品结构、行销方式、团队管理、技术研发等均是本行业企业甚至跨行业其他企业学习的对象，从这次走访的几家公司身上可以看出一个共同的特点：善于学习，精于管理，善于捕捉机会，长期处于竞争状态不松懈。这些特点对于任何企业都有深刻的启迪和借鉴作用。

　　--西安富士达科技股份有限公司

　　华为的持续竞争力，是依靠长期坚持自主研发和创新，不断深化和完善研发管理体制实现的。华为的自主研发体系，有效地破解了产品研发规模化后，研发速度减慢和研发效率下降等长期困扰中国企业的问题。华为通过打通研发和市场之间的壁垒，成功地实现了从单一产品到多元产品的快速发展，这些实践和经验都值得立足于自主创新的广大中国企业深入学习和借鉴，此行对我们企业定是大有裨益的。