课程对象：大中小型公司董事长，总经理及副总经理；部门总监、部门经理、主管等

　　教学方式：角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评

　　课程简介：

　　该模拟课程把参训学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总经理，营销经理，财务经理，生产经理，采购经理，人力资源经理）。六个公司是同行业中的竞争对手。大家从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。

　　您和5个伙伴抱打成团来共同经营的临时企业，只有几千万的资产，年销售收入场3，200万元，企业现金流几近断流，公司大笔贷款到期待还，却还有大量应付帐款未收……

　　你将面对的是：

　　有5个不同的细分市场，

　　还有5个均在同一起跑线上，具有同等规模和资源条件的竞争实力企业，

　　你可能只有3～5年的存活经营时间……

　　《赢在沙场》将为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……

　　这就是《赢在沙场》----

　　一个帮助您促使人与人真心实意的沟通，心与心交真诚交换的“梦工场”!

　　一个将现实企业高度浓缩的模拟经营，却可用来为你贴身打造高效团队的最佳实践方案。

　　课程收益：

　　通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨的变化，跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和执行能力。

　　1. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性；提升执行力应具备的管理心态。

　　2. 拓展管理视角，走出现代企业的发展困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。

　　3. 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割；加强各部门之间的沟通技能；增强团队合作与凝聚力，培养团队合作精神。

　　课程大纲：

　　第一部分：模拟准备

　　成立公司

　　1.  新任命总经理及公司愿景

　　组建新中层管理团队

　　3.  部门职能划分和工作任务按排

　　公司背景

　　1． 经营规则和要求

　　2． 企业初始和财务状况

　　3． 工作交接

　　4． 教学引导

　　第二部分：模拟运营

　　组织职能划分与战略定位

　　1． 学习制定企业组织的共同发展目标和战略规划

　　2． 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

　　3． 通过模拟经营，练习职能换位的管理模式与方法，寻求专业职能对效率的推动与影响

　　4． 学习组织核心能力的确立与竞争优势策略

　　5． 根据模拟企业发展需要建立内部合作机制

　　6． 体验职能划分工作中的矛盾和冲突，寻求分工与协作的平衡

　　公司高效运营与执行

　　1.  认真透析业经营基本规则

　　2.  充分把握投资策略与控制好企业现金流量

　　3.  平衡好企业长期投资与短期投资

　　4.  明确市场定位与策略

　　5.  理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节

　　6.  提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力

　　7.  磨合部门间的价值观差异并保持沟通顺畅，确保战略落地执行

　　全面解析执行力

　　1.  战略虽好，也要需人执行到位

　　2.  厘清企业执行力差的四种表现3.  寻求高效执行的三种思想路径

　　高效团队建设

　　1.  通过模拟经营决策，体验和学习高效管理团队所应该具备的素质和条件

　　2.  通过模拟团队协作，认识团队的实质体,验沟通对团队建设的意义

　　3.  学习跨部门沟通与协调，树立团队和全局意识，学会与人合作

　　4.  利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

　　5.  通过模拟经营，学会团队思考，形成可持久执行的保障

　　全面提升企业执行力

　　1.  通过模拟经营,如何正确领悟企业执行力

　　2.  通过模拟战略方案的执行,分析企业执行不力的原因

　　3.  通过模拟战略的分解强化提升企业管理者执行力的三大根源

　　4.  通过模拟经营,领悟团队执行与效率改进的路径和提升执行力的有效方法

　　第三部分:案例点评

　　1.  经营业绩和成果通报,冠军组颁奖

　　2.  各组总经理述职和成员过程体验分享

　　3.  案例研讨与技术分析